Se servir de la rémunération pour sensibiliser les gens sur les enjeux de l’argent
$600.00
Rupture de stock
Rupture de stock
Résultat de la solution d’affaire
Imaginez des employés…
- Qui se soucient de l’argent de l’entreprise comme s’il s’agissait de la leur
- Qui prennent des décisions en lien avec celles que le dirigeant prendrait
- Qui recherchent activement à accélérer la croissance de profits
- Qui saisissent que la rémunération est en lien avec les profits
- Qui comprennent que certaines décisions doivent être prises cette année afin d’augmenter les profits les années ultérieures
- Qui y voient leur intérêt financier que chacun de leur collègue tire dans la même direction
Description de la solution d’affaires
Sujets de l’atelier
L’éducation financière 101, 201, 301
• Les comportements des employés face à l’argent s’expliquent facilement
• Se servir des multiples parallèles avec la vie personnelle démystifie la comptabilité
Les sujets à aborder
• Les investissements d’argent doivent faire augmenter les profits
• L’historique des profits réinvestis rend les échanges plus sobres
• Parlons d’exemples concrets de dépenses fixes et variables
• Parler de revenus est essentiel pour bâtir votre crédibilité
Bonis
• Être payé comme propriétaire, gestionnaire et employé, ça s’explique
• Combien distribuer et à qui
• Éliminer la peur de dévoiler profits
• Gérer le cas d’une année exceptionnelle
Des opportunités insoupçonnées vous attendent
• Déléguer la gestion d’un budget en toute confiance
• Les changements deviennent une source d’énergie
• L’impact sur le quotidien de l’employé laisse des empreintes
• L’impact sur l’équipe vous surprendra agréablement
Les outils que vous recevrez après l’atelier
• Livret: Dirigeant et employés: Cherchons ensemble des solutions
• Un outil clés en main pour échanger avec vos employés sur les façons d’utiliser la rémunération pour rassembler les gens autour des questions d’argent
• 1 guide du dirigeant
• 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés
• 5 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés
• La rémunération, les profits et la qualité de vie; Ça fait partie d’un tout
• 6 conseils pour les employés et 6 conseils pour le dirigeant pour échanger de façon constructive sur la rémunération
• Comprendre les dépenses pour les gérer ensemble
• Travaillons ensemble pour augmenter les revenus
• Parlons Bonis
• 3 exercices de réflexion individuelle
• 4 activités de brainstorming
Suite à ce cours, vous aurez accès à du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines.
Imaginez…
• Qui se soucient de l’argent de l’entreprise comme s’il s’agissait de la leur
• Qui prennent des décisions en lien avec celles que le dirigeant prendrait
• Qui recherchent activement à accélérer la croissance de profits
• Qui saisissent que la rémunération est en lien avec les profits
• Qui comprennent que certaines décisions doivent être prises cette année afin d’augmenter les profits les années ultérieures
• Qui voient leur meilleur intérêt financier et celui de leurs collègues quand tous tirent dans la même direction
Ce dernier a l’impression que les employés ne se soucient pas suffisamment de l’argent de l’entreprise.
Il est temps que les employés comprennent que la rémunération, que ce soit le salaire, les commissions ou les bonis, provient des profits. C’est une opportunité en or pour l’entrepreneur d’éduquer les employés pour qu’ils deviennent de réels complices de son projet d’affaires.
En agissant ainsi, il crée une ouverture face à l’argent. Les idées proposées, les décisions prises, les façons de faire, les priorités et le degré d’entraide sont canalisés de sorte que tous tirent dans la même direction pour faire croitre les profits.
Étrangement, la productivité augmente, les dépenses diminuent et le dirigeant n’a pas à se soucier du gaspillage. Pour que cela se maintienne, c’est dans l’intérêt financier de l’entrepreneur de partager les profits en versant des bonis de groupe.
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