Description de la solution d’affaires
Brainstorming personnalisé
Découvrir et allumer la flamme
• La croissance est la meilleure garantie de votre sécurité financière: la continuité ce n’est pas suffisant
• Parlez d’avenir : ça ne vous engage pas envers votre/vos relève(s)
• Tirez profit de la passion et de l’engagement de votre relève et s’en servir comme tremplin
Développer l’esprit entrepreneurial
• L’esprit entrepreneurial, ça se cultive, peu importe l’âge
• Faire de votre PME la meilleure université qui soit
• Échanger sur les difficultés rencontrées pour éduquer la relève
Reconnaitre que la relève a ses préoccupations face à l’avenir
• C’est le degré de préoccupation qui est la clé
• Chaque préoccupation doit être partagée avec ouverture
Les outils que vous recevrez
• Livre: Le futur de ma PME. Que faire si je me sens : Déchiré ? Indécis? Douteux? Résigné?
• Liste de 30 préoccupations à compléter par vous et votre relève
• Livret: Planifiez la continuité
• Guide du dirigeant
• 3 courriels pour que le bon ton et le bon état d’esprit soient utilisés
• Du support pour vous guider dans votre démarche avec votre relève
Imaginez…
• Vous et votre relève être sur la même longueur d’onde concernant le plan de croissance en cette période de relance
• Votre relève réagir favorablement parce que vous démontrez de l’intérêt envers ses talents d’entrepreneur
• Votre relève annoncer qu’elle a envie de s’engager envers les projets de l’entreprise
• Votre relève développer une confiance et une assurance en elle-même
• Mieux visualiser le rôle que vous aimeriez assumer dans un avenir pas si lointain
• Être en mesure d’évaluer avec une plus grande certitude le potentiel de votre relève et son désir de prendre la direction un jour
• Votre relève être en mesure de décider si elle souhaite continuer à bâtir son avenir avec vous
• Vos employés développer une plus grande confiance envers votre relève et son leadership
La réalité
Les plans pour l’avenir viennent d’être bousculés. Ils devront être revus, car le contexte est complètement différent. Il faut revoir de fond en comble ses façons de faire.
L’univers des clients, des fournisseurs, des employés, de votre industrie a complètement été chambardé. Les priorités, les valeurs, les contraintes de tous ces acteurs ont été ébranlées.
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Pour vous et votre relève cela représente une occasion qui se présente qu’une seule fois dans une vie. D’un certain point de vue, c’est comme repartir une nouvelle PME, mais avec une base de clients, une image corporative, de talents uniques, d’expérience, de façons de faire, d’employés de qualité, de distributeurs, etc.
Vous pouvez continuer exactement sur le même chemin qu’auparavant, en prendre un autre complètement différent ou envisager une solution mitoyenne.
Une chose est certaine. Votre relève a des idées. Elle voit les possibilités de prendre des chemins quelque peu différents. Elle souhaite influencer et même marquer le parcours de votre PME.
L’approche proposée vous invite ainsi que votre relève à discuter de ce qui vous préoccupe, de vos visions, de vos priorités sur 30 sujets.
C’est certain que chacun trouvera l’exercice inspirant. C’est tout aussi sûr que votre PME en sortira avec plusieurs idées très intéressantes et un plan, pour non seulement l’immédiat, mais pour les 2-3 prochaines années.
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