S’entendre sur un code de conduite assure l’harmonie de groupe

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Rupture de stock

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Résultat de la solution d’affaire

Imaginez…

  • Que tous adoptent des valeurs parfaitement cohérentes avec les vôtres, et ce, partout dans l’entreprise
  • Que les comportements irritants sont éliminés et non tolérés
  • Que, grâce à des moyens que les employés se sont eux-mêmes donnés, ils s’assurent que les vieilles habitudes ne reviennent pas
  • Le bel environnement de travail qui découle d’une équipe qui n’adopte que des comportements inspirants
  • la productivité accrue, car il existe moins de conflits et qu’en plus ils sont de moindre ampleur

Description de la solution d’affaires

Sujets de l’atelier

Avantages d’avoir les employés décider du code de conduite

• Le dirigeant n’a pas à se soucier: tous les chemins mènent vers un bon climat de travail
• Les personnes qui en dérogeront devront s’expliquer face au groupe
• Un premier pas vers l’engagement personnel de chaque individu

C’est le sens donner aux mots par les employés qui crée le changement

• Les 1000 et une définitions du mot « respect »
• Vaut mieux donner 10 exemples de comportements qu’utiliser un mot vide de sens
• Les discussions favorisent l’adoption des comportements acceptables par tous
• S’assurer que ces comportements seront appliqués aux clients, aux collègues, aux patrons et aux fournisseurs

C’est une source de fierté ou une source d’inspiration

• Fierté pour les employés
• Fierté pour les clients
• Fierté pour un candidat

Porter le chapeau de gestionnaire devient tellement plus léger

• Que faire des comportements nuisibles ?
• Les impacts du code sur l’image de l’entreprise
• Les impacts du code sur le quotidien de l’entrepreneur

La clé : Nommer un protecteur du « code de conduite »

• L’importance de choisir un employé
• Pas besoin de faire un virage complet, il faut seulement l’amorcer
• Envoyer le message que c’est un engagement permanent

Les outils que vous recevrez après l’atelier

• Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions
• Un outil clés en main intitulé Adoptons un code de conduite rassembleur
• Un guide du dirigeant
• Un guide pour l’employé
• 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés
• 2 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés
• 3 exercices de réflexion individuelle
• 4 activités de brainstorming

Suite à ce cours, vous aurez accès à du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines.

Imaginez…

• Que tous adoptent des valeurs parfaitement cohérentes avec les vôtres, et ce, partout dans l’entreprise
• Que les comportements irritants sont éliminés et non tolérés
• Que, grâce à des moyens que les employés se sont eux-mêmes donnés, ils s’assurent que les vieilles habitudes ne reviennent pas
• Le bel environnement de travail qui découle d’une équipe qui n’adopte que des comportements inspirants
• La productivité accrue, car il existe moins de conflits et qu’en plus ils sont de moindre ampleur

Les plus grands freins à la croissance d’une PME et à la création d’une équipe du tonnerre sont les comportements nuisibles. Ceux-ci sont le signe que les employés ne tirent pas tous dans la même direction.

Traditionnellement, les entreprises se sont dotées d’une «mission», d’une «vision» et de «valeurs». C’est comme si les dirigeants se donnaient bonne conscience en faisant un exercice sur les valeurs. Souvent, elles sont celles de l’entrepreneur et elles se résument à quelques mots peu inspirants pour les employés. Ceux-ci remarquent que les valeurs adoptées ne concordent aucunement avec plusieurs comportements existants dans l’entreprise. Comme personne n’ose les remettre en question elles ne jouent aucunement leur rôle de rassembler les gens, d’orienter les décisions et les comportements.

Il est de loin préférable de:

• Demander aux employés de choisir des valeurs qui sont importantes pour eux personnellement
• Laisser les gens décrire les comportements qu’ils souhaitent vivre au quotidien en lien avec les valeurs choisies
• De faire en sorte que les personnes s’entendent sur un «Code de conduite» qu’eux-mêmes ont développé
• De nommer un employé comme «Protecteur» du code pour s’assurer que le document demeure vivant.

C’est certain que si le personnel adhère à ce code, l’entrepreneur y retrouvera ses propres valeurs. Le suivi des comportements par les employés apportera la prospérité et une qualité de vie supérieure pour tous.

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