Suscitez la fierté de vouloir exceller

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« Faire de la recherche de l’excellence un fer de lance apportera de la stabilité à votre PME »

« Favoriser l’excellence permettra d’offrir des servies plus élaborés, de développer des clientèles et d’augmenter vos prix. »

Description de la solution d’affaires

Brainstorming personnalisé

Servez-vous de leur récente expérience

• Les défis de production se règlent avant d’arriver sur le bureau de l’entrepreneur
• Les mandats plus complexes deviennent à la portée de la PME
• Le propriétaire peut se concentrer davantage sur l’avenir et moins sur les opérations
• Les employés proposent des améliorations, de l’innovation

Favoriser l’excellence accélérera la croissance de profits

• Les imprévus n’arrêtent pas la roue de tourner
• Les façons de faire sont modernisées, peaufinées
• Les coûts de production diminuent alors que les ventes augmentent
• Sans risque pour l’entreprise

Osez présenter des occasions et voyez leur réaction

• Mettre en place des conditions qui favoriseront le goût de s’investir
• Savoir utiliser les défis pour développer l’excellence
• C’est le bon moment d’offrir des expériences complémentaires
• La participation à des décisions stratégiques favorise l’excellence

C’est encore plus crucial pour l’esprit d’équipe avec l’APRÈS-COVID

• Les employés y voient dorénavant leur compte dans le partage des connaissances
• Ça devient contagieux au point où ils en font une fierté
• Une petite équipe d’expert peut faire bouger des montagnes

Les outils que vous recevrez après l’atelier

• Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions
• Un outil clés en main intitulé Suscitons l’envie d’exceller
• Un guide du dirigeant
• Un guide pour l’employé: L’employé au cœur de la réussite de cet accélérateur de croissance
• 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés
• 2 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés
• 3 exercices de réflexion individuelle
• 3 activités de brainstorming

Suite à ce cours, vous aurez accès à du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines.

Imaginez

• Lancer des défis personnels à chacun et les voir avoir hâte de les relever
• L’impact sur la qualité de vos produits et services actuels et futurs chaque fois que le niveau d’expertise augmente chez chaque employé.
• Le degré de fidélité des employés et la facilité de recruter de bons candidats, si la formation continue pour tous les travailleurs était valorisée
• Les idées qui découleront d’employés qui découvrent des aspects techniques de leur métier qu’ils n’avaient jamais considéré auparavant

L’après-Covid vous offre l’occasion de vous débarrasser des fausses croyances telles:

• «Nous ne sommes pas assez gros pour exceller dans tout.»
• «Je n’ai pas les moyens de former tous mes employés.»
• «À quoi ça sert de former un individu, si on ne sait pas si on utilisera ses connaissances.»
• «Dès que je les forme, ils quittent l’entreprise.»

L’approche proposée jumelée à l’état d’esprit des gens de l’APRÈS-COVID fait en sorte que toute PME, peu importe son industrie, sa grosseur, son type d’employé et sa situation financière, est en mesure d’instaurer un climat d’excellence.

La clé est d’impliquer les employés. Ils identifieront des situations et proposeront des approches réalistes d’apprentissage. Il ne faut que de l’ouverture d’esprit. Les employés y verront de l’espoir face à leur avenir, un sentiment auquel ils s’accrocheront.

Cette approche favorisera la performance dans le plaisir et vous permettra l’atteinte de vos prochains sommets de croissance plus facilement et plus rapidement.

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