Parlez d’argent sous tous ses angles avec une intention de justice

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« C’est le temps de soulever et de faire accepter l’ensemble des préoccupations financières de chacun. »

« La relève comprend qu’un ensemble de solutions financières doivent être trouvées avant de considérer prendre les rennes de l’entreprise un jour. »

Description de la solution d’affaires

Brainstorming personnalisé

Faire comprendre à la relève qu’il y a plusieurs facettes à l’argent

• La sécurité financière, c’est une question d’argent, non de transaction
• Le patrimoine familial et la notion d’équité
• L’importance de développer divers scénarios de «retraite» pour le dirigeant et les communiquer ouvertement à la relève
• Communiquer l’importance de la justice dans la distribution du patrimoine successoral
• Échanger sur l’utilisation des entrées futures d’argent (dividendes, salaires, réserves, investissements en personnel, en technologie, en mise en marché)

Valeur de l’entreprise: pour vous et pour votre relève

• La valeur d’une PME existante est beaucoup plus élevée que sa «valeur marchande»
• La valeur d’une PME opérationnelle est énorme vs démarrer une PME
• La valeur dépend beaucoup plus que d’un chiffre
• Votre meilleur acheteur est probablement votre relève
• Vendre à un tiers comporte des avantages, mais également des inconvénients
• Une entente sur la sécurité financière facilite l’atteinte de l’harmonie
• Étaler les paiements sur 20 ans sans intérêt, c’est comme payer à moitié prix

La relève aussi doit prendre un risque

• L’importance pour la relève d’investir son propre argent
• Communiquer à la relève que les risques ont une signification différente lorsque l’on vieillit
• Comprendre et expliquer certains risques encourus par l’actuel propriétaire
• Plus l’étalement des paiements est long plus vos risques augmentent

Ce que vous recevrez

• Livre: Le futur de ma PME: Que faire si je me sens : Déchiré ? Indécis? Douteux? Résigné?
• Liste de 30 préoccupations à compléter par vous et votre relève
• Livret: Structurez la sécurité financière
• 10 trucs pour faire cette activité en douceur
• Un Guide du dirigeant
• 3 courriels pour que le bon ton et le bon état d’esprit soient utilisés
• Du support pour vous guider dans votre démarche avec votre relève

Imaginez…

• Une plus grande confiance mutuelle faisant suite aux différents échanges
• Pouvoir discuter ouvertement et agréablement de scénarios possibles et en arriver à des compromis
• Vous et votre relève connaissez vos intentions réelles, vos priorités, vos valeurs
• Vous et votre relève savez de quelle façon les profits futurs seront utilisés
• Établir le plus clairement possible les conditions d’une entente éventuelle

Des discussions sur tous les volets de l’argent autres que la valeur de l’entreprise facilitera une foule de décisions d’affaires.

L’Après-Covid

Il devient dorénavant plus légitime d’aborder le sujet délicat de l’argent parce que tous ont été sérieusement affectés.

Le défi est de savoir comment amorcer des échanges sur un sujet souvent tabou et qui fait relever des émotions.

L’approche proposée permet à l’entrepreneur et à sa relève d’exprimer leur degré de préoccupation sur 30 sujets qui sont souvent écartés, mais qui sont si cruciaux dans un contexte de relève.

Les discussions sur l’argent qui en découleront deviennent alors un élément rassembleur et non un sujet de discorde. Elles permettent aux parties de s’entendre de façon rationnelle sur la multitude des décisions d’affaires à prendre concernant l’argent.

Les dialogues permettent également d’aborder la sécurité financière des deux parties, la protection du patrimoine familial et successoral incluant l’utilisation d’assurance-vie et de maladies graves comme outils financiers.

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