Description de la solution d’affaires
Brainstorming personnalisé – sujets Post-COVID
C’est le temps de parler de profits à viser et non de rémunération
• Les pièges de parler d’argent lors des «Conversations vers l’avenir»
• Quand parler d’argent?
• Gérer l’insistance d’employés à discuter de rémunération, de bonis
• L’argent est le 6e facteur d’importance: agir en conséquence
Une occasion en or de devenir le leader vers qui tous se tourneront
• Identifier les incitatifs pour renforcer l’engagement envers le projet d’affaires
• Solliciter des idées pour instaurer un meilleur climat de travail et un environnement de travail inspirant
• Qu’en est-il de certaines habitudes «irritantes» de l’entrepreneur?
• Vérifier les perceptions sur des mesures prises ou à prendre
Pour se préparer à la relance, apprendre des erreurs du passé
• Discuter de l’impact fait grandir l’employé
• C’est à l’entreprise à se remettre en question
• Jeter le blâme ne sert à rien
C’est le temps de solliciter des opinions sur les changements
• Vérifier les perceptions concernant une idée embryonnaire
• Tester l’implantation des changements qui ont été réalisés
• Anticiper l’impact intangible d’une nouveauté sur l’équipe
Explorer les possibilités pour l’avenir de l’employé
• À la recherche de situations pour mettre en valeur les talents
• Découvrir les changements dans les meilleurs intérêts de l’employé
• Déterminer s’il existe des curiosités à satisfaire
• Prendre soin des préoccupations personnelles
• Brainstormer sur les différentes idées de l’employé
Les outils que vous recevrez
• 10 conseils pour une Conversation vers l’avenir inspirante
• Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions
• Un outil clés en main pour échanger avec vos employés sur les façons d’en «Finir avec les évaluations annuelles et de les remplacer par des conversations sur l’avenir»
• 1 guide du dirigeant
• 2 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés
• 1 courte lecture pour mettre la table auprès des employés: Se préparer à notre Conversation sur l’avenir
• 2 exercices de réflexion individuelle
• 2 activités de brainstorming
Imaginez des rencontres individuelles qui permettent…
• De démarrer la relance en corrigeant une fausse croyance, une mauvaise perception, tout cela dans un climat de détente
• De discuter ouvertement de façons de rendre l’environnement de travail de l’employé plus inspirant
• D’échanger sur des approches pour améliorer l’esprit d’équipe
• D’explorer comment jumeler les projets de l’entreprise et les aspirations de l’employé
• De faire du brainstorming sur une idée qui trotte dans la tête de l’employé
• D’avoir du plaisir à animer cette rencontre sans avoir à se préparer
• À l’employé de sortir de la rencontre, gonflé à bloc parce qu’il sent qu’il est considéré et qu’il joue un rôle important dans la relance
• De régler dans le respect un comportement irritant autant de l’entrepreneur que de l’employé
• De connaitre l’opinion d’un employé sur un changement à venir dans le but d’en faciliter l’implantation
L’après-Covid
Une des premières activités très rentables est d’avoir une rencontre avec chaque employé. Il a certainement plusieurs interrogations et soucis. Il a sans doute plein d’idées sur ce qui sera nécessaire pour relancer l’entreprise.
Il se peut que votre seule expérience avec des rencontres individuelles soit les évaluations annuelles. Presque tous les entrepreneurs ne les aiment pas du tout. Ils considèrent qu’elles drainent leur énergie, consomment trop de leur temps et ne motivent aucunement les employés.
L’approche proposée fait en sorte que la rencontre devient un moment privilégié et enrichissant, autant pour l’employé que pour l’employeur.
Il s’agit de discuter sur les façons de bâtir l’avenir, d’améliorer produits/services/ façons de faire, de créer un environnement de travail encore plus inspirant, d’explorer comment l’entreprise peut aider l’employé à s’épanouir.
Quelle belle occasion de renforcer la complicité avec cet employé.
Ce genre de rencontre est l’outil parfait pour planifier votre relance. Servez-vous-en comme tremplin.
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